別讓生命浪費在追逐金錢，而是該試著賦予所擁有的金錢有意義的價值。不著迷於利益的競逐，重視家人朋友，熱心公益，千禧金融集團執行長陳宣銘選擇給予金錢更珍貴、更有意義的價值。將錢使用於更有意義的事情上，證明財富因人而異。
錢，只個數字，即使是相等的資產，所代表的財富依然是因人而異。千禧金融集團執行長陳宣銘早於十多年前前往印尼從事衍生性金融商品行業，熬過了排華時期、經濟動蕩，如今領導著集團持續成長。但在他眼中，金錢只是個數字，不代表真正的財富，所謂富有的真實意義依然得回歸到生命本身。近年來他熱心公益，更將接下高雄3001灣區獅子會副總裁，以實際行動導正金錢的利益面，賦予財富真實的價值。
因緣際會開啓金融事業
會踏入金融投資業，說來也是因緣際會。「其實是一位大哥介紹的，」陳宣銘16歲便出國求學，但在19歲時因車禍緣故，必須中斷學業，返台療養，後來在母親友人的介紹下，踏入了衍生性金融商品的世界。「剛開始是以客人的角度，做美國、東南亞的基金、期貨與外匯。慢慢的我理解到如果要做這行，必須領有合法執照，而在亞洲國家中，僅有香港、新加坡、印尼這幾個地方是領有執照合法的，但是以當時的能力，若是去新加坡或香港，沒辦法盡情發揮，因此當時毅然而然的選擇了印尼。」陳宣銘表示，印尼雖然是落後一點的國家，但具有潛力，看到了機會，他便決定全力以赴。印尼在這十多年來，動蕩甚多，包含1998年的排華運動、1999年經濟停頓，但總歸是熬過來了，台灣首富郭台銘說了好多年的前進印尼，也在今年正式開始行動。
「全球化越來越明顯，許多人會發現用錢賺錢速度會快一點，所以擁有國際視野非常重要。過去我在台灣的經營，發現台灣在法令上需要跟世界接軌，一旦相關法令跟上了，台灣就能跟世界的企業接軌，互相學習，接著就可以進一步開發國外市場，當資金流動量大的時候，便能一併刺激國內經濟發展，這對企業或民間來說都是一件好事。目前台灣許多金融法令仍然不足，大約落後先進國家十年以上，特別是一些衍生性的金融商品，相關法令是非常保守的，我們在這一塊的經營大部份是在東南亞。東南亞這幾年對於銀行、金融業的控管非常嚴格，由於他們目前在發展中，必須跟國際貨幣基金會、聯合國等機構借貸，因此必須保持良好的評等，故而在相關控管上會比較謹慎，我也認為目前東南亞經濟的時機點到了，一方面他們人口多、經濟起來了，像是馬來西亞、印尼、越南這些地方，現在國內都在發展建設，很多面向都對了，包含金融性商品，任何行業都不會有什麼很大的風險，當然世界上沒有百分之百的事，只是我們會儘量去找一個風險相對性比較小的，順水而流、順勢而為，如此風險自然降低很多。」
珍視人與人之間的關係
長期處於金融行業，也帶領公司為許多客戶處理投資事宜，對於錢，陳宣銘並不陌生，也從未迷失。「在這行業這麼多年，我學到最多的其實是人與人之間的相處，」陳宣銘表示，「特別是在這個行業裡，大家是為了利益，但，錢其實就是個數字，更重要的應該是人，如何經營人脈，如何與人相處，每個國家、每個團隊、每個人都有不同的個性，有些人重視利益，有些人可能你請他一杯咖啡就好談……，我在這些年間學到許多人與人如何相處，那是最重要的，然後才有後面的事業合作。」
選擇將朋友排在生命中的第一位，陳宣銘很謙虛也很感恩，「很多時候是因為朋友幫了我，才成就了現在的我，而我現在幫助別人也是因為如此。」他的朋友三教九流都有，有吃檳榔、抽煙、喝酒的，也有專西裝打領帶，或是選擇從很基礎的基層開始打拼人生的，陳宣銘從不會對他們帶有偏見，不被表像所惑，他對朋友大方、慷慨，真誠相對。遇過以前曾經幫助過對方，但對方後來過得很好的時候卻反過頭來攻擊；也有曾是朋友，但拷貝千禧的模式，另外成立類似的公司競爭的；也曾親眼見證了曾經學壞的朋友改頭換面，重新做人，陳宣銘將一切都視為成長的養分，誠信經得起考驗，日久見人心，如今的人脈、事業與各種合作關係都是在他以一慣之的誠信裡奠定基礎。
「人與人之間的相處最重要的就是誠信，特別是牽扯到投資的時候，對一間金融公司而言，沒有甚麼比客戶的信任更重要，無論他交付給我們的是十萬、一百萬或者一千萬。即使我現在不是直接面對客戶，我也會研究業務人員對客戶介紹產品時的細節，例如是否詳盡介紹？有沒有呼攏客人？我們很要求這些專業上的細節，如果不注重這些，客人可能還是會賺到錢，但是交易過程不夠圓滿，還是有可能在日後對公司的名譽造成損傷。」相對於事業的成就，陳宣銘更在意人與人之間的圓滿，「我不在乎賺多賺少，比較重視的就是誠信，以及客人對於交易過程是否覺得圓滿。」
讓錢不再只是數字，而是有意義的價值
看穿了金錢不過只是數字的變化，陳宣銘表示，對他而言，錢，就像是代幣、交換卷一樣。「很多人把錢視為未來生活的保障，對我來說則不是這樣，即使有錢，但卻沒有妥善運用，那麼錢的價值其實是很低的。」於是，他加入了獅子會，除了參加會員們的聚會，在每當台灣或社會遇到重大事故，例如風災、水災或是特定的醫院、學校或團體需要幫助時，他會與其他會員們以獅子會的名義捐贈、協助。他的推己及人、真誠以待獲得會員們認同，後來當上會長，接著主席，今年7月更接下高雄3001灣區副總裁職務。
「如果我的錢只是放著，今天漲了所以變多、明天跌了所以變少，那麼這個錢其實沒有很大的意義。小錢如果用對的地方，意義會很不同，同樣五塊錢，如果是偏遠地區的學生或弱勢團體拿到，對他們的意義是很大的。我覺得獅子會除了會員們的聚會之外，能真的為弱勢團體或偏遠地區做到一些事情。」今年3月才於高雄舉辦了一場盛大的反暴力、反性侵、反霸凌活動，並與高雄市講局合作成立婦幼騎警隊，接著12月時也會以獅子會的名義，舉辦一場幫助弱勢孩童與偏鄉學校的活動，整體籌備目前正如火如荼進行中，陳宣銘期望眾人的力量能真正的幫到需要被幫助的人。
年輕有為，陳宣銘獲得眾多朋友、企業家的肯定，「處世、做事手法圓融，知識淵博，在同年齡間沒有更傑出的。」「年輕但不自滿，身體力行。」其所獲得的亞太傑出總裁獎項，名符其實，不僅是對待合作夥伴、朋友如此，陳宣銘確實沒有什麼高姿態。參與多部台灣戲劇演出的演員梁佑南和他相識多年，對於他的細膩與真誠印象深刻，「當時是在協助屏東牡丹鄉一所小學的重建募款活動中，那個活動由獅子會主辦。我第一次看到他的時候，心裡面不免有點疑惑，想著他這麼年輕，能做什麼？並不是懷疑他的能力，而是很多時候幫助別人最重要的是要能夠知道要給什麼。」梁佑南印象中，當時陳宣銘平常不太有聲音，總是默默觀察，一直幫忙募款。「那時候大家都關注在學校的重建事務，討論的都是重整、重建，他不僅捐錢，也一直幫忙募款。突然有一天，他去買了一個東西，請人幫忙發下去，我很好奇他買了什麼？原來他幫每個小朋友都買了鞋子。當時沒有人注意到這些小朋友是打赤腳的，因為大家的重點都放在重建學校，卻沒注意到這些小孩來學校時都是打赤腳的。儘管學校很安全，但是在孩童上學的途中，路不保證都是平的。」
當眾人只注意到學校重建的事務時，陳宣銘觀察到「人」，一注意到小朋友們都光著腳，便立刻行動決定先幫這些小朋友買鞋子。觀察入微且細心周到，不只是捐款或協助募款，而是會細膩的去思考對方的需求，不一廂情願的認為只能用自己的方式來幫忙，而是從對方的角度出發。
行善，從平等與互相尊重開始
「他的態度跟過去我曾經合作過的很多人都不同，我知道有的人是記者來的時候露臉拍照，表面上的應付，但他不是，他或許不是那種很懂得說話的人，但他的表達會讓你感覺到他是從內心真的很想跟你做朋友、幫助你的。」梁佑南提及陳宣銘行善的方式，就像是光合作用一般：「我以前覺得手心向上，是有所求；而手心向下，是幫助別人、是給予；但是他不同，他不是手心朝下的給，而是手心朝上的想拉你一把，他願意也很想要幫助你，希望別人也願意把手放上來，一起努力。那不是說，他要救誰、或是幫誰，就像他在捐贈電腦給偏鄉小朋友時，他總會跟小朋友說：『你很優秀，只是少了一個統整的機器，希望這台電腦可以幫助你，然後叔叔下次看到你的時候，希望你是開心的。』他幫助他們，但不會折損小孩子的自尊心，受到幫助的小孩知道自己是被肯定的，那就像一種肥沃的土壤，他給予陽光，不是給營養劑，好讓受到協助的人可以自行行光合作用。」
對於年輕人、青少年能以同理心看待，陳宣銘透過一次次的行動，讓改變從小處開始發生。「我比較偏好在關心弱勢、偏鄉，以及年紀還小的青少年，甚至小朋友。我希望能看到他們快樂，同時從他們快樂的眼神中感覺到我們所作的事情是有意義的，我們或許捐的不多，但是五十萬、一百萬都確實的交付到這些學校以及小朋友的手中，讓他們能真的學習電腦、新資訊，並且從過程中了解到社會還是有人關心他們，還是有溫情的，讓他們未來能成為社會的中堅分子，平平安安的長大，然後把他們曾經在小時後受到的溫暖幫助散播到社會其他角落，這樣可以減少很多現在發生的社會事件。」由小處做起，推己及人，陳宣銘找到了財富真正的價值，也讓這些溫暖逐步散佈出去，一點一滴的影響著社會，讓社會更美好。